Una logística bien planificada permite a los importadores optimizar costos, evitar retrasos y mejorar su posición en el mercado. En Perú, las micro, pequeñas y medianas empresas representan más del 99 % del total, según cifras de la Sunat, lo que confirma su relevancia en la economía nacional y en la creación de empleo. Sin embargo, muchas MIPYMES que importan productos no consideran la logística como un componente estratégico, lo que puede afectar su rentabilidad y sostenibilidad.

Para Roger Ly, docente de la maestría en Dirección de Operaciones y Logística de la Universidad Autónoma del Perú, una gestión logística eficiente no solo reduce costos, sino que permite optimizar tiempos, prevenir quiebres de stock y responder con mayor agilidad ante cambios del mercado. “La logística no debe verse como un gasto, sino como una inversión que impulsa el crecimiento. Cuando se planifica bien, la logística se convierte en un verdadero aliado estratégico para las empresas importadoras”, comenta.

Una gestión eficiente en este ámbito no solo contribuye a reducir gastos operativos, sino que también facilita una respuesta más rápida ante las exigencias del mercado, disminuye la posibilidad de quiebres de stock y mejora el servicio al cliente.

Cinco claves para optimizar la logística de importación:

1. Selecciona cuidadosamente a tu agente de aduanas: es importante que tenga experiencia comprobada en el rubro específico del producto importado (tecnología, alimentos, vestimenta, etc.). Esto ayuda a evitar errores documentarios y posibles demoras o penalidades durante el proceso de nacionalización.
2. Toma en cuenta la congestión en el puerto del Callao: al ser el principal punto de ingreso de mercancías, suele registrar retrasos. Por ello, es recomendable anticipar tiempos de espera y considerar rutas logísticas alternativas hacia otras regiones del país, mediante transporte terrestre directo.
3. Mantente informado sobre la normativa vigente: los procesos y requisitos de la Sunat y Aduanas se actualizan frecuentemente. Conocer los cambios a tiempo reduce riesgos de sanciones y costos adicionales inesperados.
4. Aprovecha los acuerdos comerciales del Perú: el país cuenta con más de 20 tratados de libre comercio en vigencia. El correcto uso de herramientas como el certificado de origen y la clasificación arancelaria puede traducirse en ahorros significativos en aranceles.
5. Gestiona el tipo de cambio y tus finanzas con previsión: las variaciones del dólar pueden impactar el costo total de importación. Es útil considerar coberturas cambiarias, negociar en moneda local cuando sea viable y tener líneas de crédito que se ajusten al ciclo comercial del negocio.

Integrar la logística como parte del modelo de gestión empresarial permite a las MIPYMES peruanas operar con mayor eficiencia, tomar decisiones más informadas y competir de manera más sólida en un entorno cambiante.

Fuente: America Retail